Таким образом, тимлидер это то что делает технический лидер, добавляет весу команде в целом. Его новаторские идеи и решения сокращают временные затраты на производство, тестинг новых продуктов компании. А команда начинает больше технически соображать, меньше допускать типичных ошибок, работать быстрее и эффективнее, и более слаженно. Фактически техлид должен иметь полный объем знаний, применимых в области его профессиональной деятельности. Только так он сможет максимально эффективно оптимизировать работу своей команды и обеспечить необходимым оборудованием.
- «Тимлиды редко хотят переходить на полностью административные должности.
- Тимлиды также могут сфокусироваться на благополучии своей команды — предотвращать выгорание, контролировать токсичное поведение, следить за уровнем мотивации.
- Хороший специалист должен любить программирование и высокие технологии, в противном случае работать и тем более кому-то помогать будет очень сложно.
- Тимлид управляет небольшой командой, в которой обычно не больше 10—12 человек.
- Есть подход, при котором тимлид в инженерной команде — не обязательно инженер, а специалист с развитыми управленческими навыками.
Чем отличается тимлид от техлида
В сфере IT постоянно возникают новые роли и должности, и одна из ключевых — это тимлид. И кооперация Tech Lead и Software Architect — один из таких Пользовательское программирование примеров. В целом техническая и бизнесовая части у нас работают в синергии.
Team Lead в IT: роль, обязанности и перспективы
Добиться этого ему помогает команда разработчиков, чью работу организовывает уже командный лидер. После окончания работы над проектом тимлид представляет результат руководителям и инвесторам. Он также анализирует вклад https://deveducation.com/ каждого сотрудника и делает выводы на будущее. Например, один из разработчиков работал быстрее остальных и вынужден был ждать, пока коллеги его догонят. Роль тимлидов в компаниях, как правило, явно регламентирована.
Что такое CRM-системы и зачем они нужны вашему бизнесу
Этот человек незаменим, если в команде проекта больше 5 человек, от которых нужны эффективность и продуктивность. «Бывает так, что у сотрудника отличные навыки и опыт для того, чтобы стать тимлидом, но сам он этого не хочет. И это мнение тоже надо уважать и быть к нему готовым», — отмечает Татьяна. «Тимлиды и техлиды выстраивают коммуникацию внутри команды, — добавляет Сергей. — Зачастую это не самая сильная сторона разработчиков — они могут не отчитываться о выполненной задаче, не проявлять активное участие в митингах. Лиды подают пример и следят за тем, чтобы вся команда участвовала в обратной связи».
Такой инженер-технический лидер обычно отстаивает новаторские позиции и делает это весьма убедительно и харизматично. Нюанс в том, что если ты уж стал техлидом, то, вероятно, обратно превратиться в простого инженера уже не сможешь. Также плюс – реализация более масштабных проектов, чем на роли индивидуального контрибьютора. Из минусов можно назвать очень высокую психологическую нагрузку, поскольку в работе техлида задействуются как hard, так и delicate скилы, часто под давлением дедлайнов. Для этого можно участвовать в научных и профильных конференциях, приглашая коллег также принять участие.
Одним из таких инструментов является функциональная и современная программа для управления командами ЛидерТаск. Благодаря гибким настройкам сервиса, вы сможете быстро распределять задания между исполнителями. Устанавливать напоминания о предстоящих событиях или дедлайнах. Поэтому в крупных компаниях могут присутствовать несколько технических лидеров. Главное, чтобы они эффективно взаимодействовали между собой, делились личным опытом и находили между собой взаимопонимание для движения компании к успеху. Будьте непреклонны при определении приоритетности своих задач.
Также технический лидер следит за изменениями и новинками в IT-сфере и периодически принимает участие в конференциях, в которых призывает поучаствовать других сотрудников. А вообще ситуация, когда тимлид и техлид – один человек, – плохая идея, так как их требования и зона ответственности часто вступают в противоречие друг с другом. Например, техлид четко следит за выполнением технического задания, но часто это происходит в ущерб свободному времени. Другие задачи (в частности, помощь новичкам) игнорируются, в результате чего сотрудники испытывают стресс. С другой стороны, тимлид, который создает благоприятную рабочую атмосферу в коллективе, может не справиться с решением сложных технических вопросов, и в итоге пострадает качество выполнения задачи.
— Тимлиду не обязательно глубоко погружаться в технические стороны, потому что техлид предоставит ему необходимую “выжимку” и поможет принять решение». — Он понимает боли команды и находит их решение — в целом обеспечивает все, что нужно для успешной работы». Главная разница между тимлидом и техлидом состоит в том, что первый больше работает с людьми и фокусируется на коммуникации, а второй сосредоточен на технологиях, ресурсах и процессах. В таком процессе за техническое качество реализации отвечает техлид, а тимлид — за сроки и бюджет.
Не помешает еще и умение мыслить стратегически, плюс уметь видеть перспективность тех либо иных технологий в применении к текущему проекту. Задача от разработчика возвращается на код-ревью к техлиду и техлид принимает задачу или отправляет на доработку с комментарием содержащим уточнения и рекомендации. Тимлид регулярно отчитывается перед менеджерами и руководителями о том, как идут дела. При этом он «переводит» отчеты разработчиков с технического языка на обычный. Обратный процесс происходит, когда у заказчика появляются пожелания или требования, не обозначенные в первоначальном ТЗ, и нужно донести их до команды разработчиков. Тимлида можно сравнить с капитаном судна, который обеспечивает слаженную работу экипажа и прокладывает общий маршрут к цели.
Более опытные коллеги предложили два варианта решения инженеру, перед которым стояла эта задача. Он решил исследовать проблему с нуля и увидел недостатки в обоих решениях. Инвестировав дополнительное время, он нашел третий, оптимальный подход.
Также они могут расти горизонтально и становиться консультантами, менторами или частными репетиторами для сотрудников. Если вы отбираете кандидатов в компанию, и вам важны лидерские качества, обратите внимание на настроенные процессы, онбординг и менторство, проведение собеседований и выступления на конференциях. Уровень софт скиллов хорошо виден из повседневных рабочих ситуаций, а вот желание человека стать тимлидом или техлидом лучше уточнить непосредственно во время общения один на один. Все эксперты отметили, что предпочитают набирать лидов внутри отдела, но не всегда есть подходящая кандидатура. Иногда сотрудникам недостает коммуникативных навыков, или они не готовы к повышенной ответственности — некоторые выгорают после нескольких месяцев в роли тимлида. Артем считает, что техлид более погружен в технические нюансы проекта, поэтому для него особенно важно уметь работать с бэклогом и распределять задачи.
Если у вас нет учетной записи, обратитесь за помощью к своему менеджеру по инжинирингу. Во-первых, важно подчеркнуть необходимость привязки результатов к фиксированным датам. Мы должны измерять прогресс на пути к чему-то, даже если это “что-то” – просто догадка. Эта роль требует глубокого понимания рынка и потребностей клиентов, а также умения балансировать между техническими возможностями и бизнес-целями. В некоторых компаниях роль «капитана» может выполнять проджект менеджер.
Commenti recenti